部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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